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致力職業化人才體系建設,以拼搏進取者為本,根據柒牌德才標準選拔人才,以競爭擇優方式任用人才,以人力資本理念優先投資人才開發,以分層分類任職資格體系構建職業發展通道,以結果導向的績效管理體系全面激勵人才成長。

人才選用理念:以拼博進取者為本,德才兼備,競爭擇優
柒牌視人力資源為驅動發展第一資源,選拔任用具有拼搏進取精神的人才,激發企業活力與創造力;以柒牌核心價值觀和職位素質要求為核心,包含核心能力、專業素質,德才兼備者提拔重用。堅持公平、公正、公開的三公原則,在人力資源管理中引入競爭機制,營造科學有效、積極向上的競爭氛圍,促進優秀人才的脫穎而出;建立完善的人才評價體系,評價結果按照正態分布,引入末位調整機制,讓人力資源始終處于激活狀態。

人才培育理念:優先投資,以需育人,多向發展,共同成長
柒牌可持續成長從根本上靠的是文化建設和團隊建設,人力資源管理逐步轉向人力資本管理,將持續的人力資源開發作為實現人力資源增值的重要條件;人才培育投資作為企業所有投資中的第一投資,在人才培育方面敢于投資、舍得投資、持續投資,為重點人才提供綠色培養通道;基于柒牌戰略規劃與業務發展需要進行必要的儲備人才培養,建立管理人才、技術人才和營銷人才為核心的人才梯隊,構筑柒牌事業發展的后備力量;建立分層分類的職位任職資格體系,明確員工管理與專業的職業發展雙通道,將人力資源各個環節建立在任職資格體系之上;逐步完善員工職業生涯規劃,通過員工的職業化資格認證,為員工提供寬廣多元化的成長平臺;健全培訓體系,培養員工核心能力與專業素質;各級管理者要扮演導師角色,引導員工職業發展,使其具備終身就業能力;員工恪盡職守,努力推動企業持續發展,與公司同呼吸共命運,共生共榮,共創共享;公司視盈利狀況,提取一定員工發展基金和激勵基金,為想干事、能干事的人提供機會,實現員工與企業從利益共同體向事業共同體和命運共同體的演進。

績效管理理念:結果導向,系統評估,論功行賞
柒牌堅持結果導向、兼顧公平、公正、公開的績效管理原則,在報酬與待遇上,建立以職位價值為基礎,以業績、能力和態度為核心,以考核結果為直接依據的綜合性價值分配制度;
建立包含過程行為與結果績效的綜合性評價體系,向全體員工公開評估標準、評估程序、評估方式和評估結果,并建立述職、申訴、評估結果糾偏和監控制度;按照員工價值貢獻大小進行激勵,鼓勵合理拉開薪酬差距,績效優良者優先獲得更高的價值分配;鼓勵員工向更高的績效目標攀登,對完成目標的員工提供物質和精神獎勵,提供薪酬福利、職權、榮譽、學習、培訓和休假等全面認可激勵;柒牌既強化績效考核的激勵作用,更關注績效管理過程本身的文化導向作用以及對于員工能力的提升。

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